新时代恩佐娱乐地址新作为农商银行高效发展之

 行业动态     |      2019-12-04 03:31

  伴随国家政策、监管要求和行业竞争的深刻变化,“稳中求进”已成为发展的总基调,如何实现高质、高效发展,农商行应该在“优化结构、降本增效、转型大零售”的深思、发力。笔者认为可以从以下几点出发:

  (一)存款要规模,更要降成本。恩佐娱乐地址农商行都将存款作为立行之本,要坚持“对公零售联动、线上线下互动”的拓展思路,由经营业务向经营客户、经营账户转变。一是深入开展双扩工程。要“扩客户”,重点攻关对居民社区、商户商铺、专业市场、企事业单位等客群;要“扩账户”,对财政税收、对公账户、代收代付、民生基础等主要板块资金,开展专项营销。二是持续优化存款结构。充分抓好厅堂营销,有效调动客户经理揽储积极性,着力提高自办存款占比,不断提高低成本资金比重。另外,将“渠道建设”作为基础性、常规性的工作,抓紧抓牢、做细做实,充分发挥二维码、网上支付、代收学费、代收代付等渠道带动,借助“资金沉淀载体、零售贷款渠道、引流获客平台”的功能,实现小额、活期存款有效提升。

  (二)贷款要总量,更要防风险。精准把握国家信贷政策,将拓展“三农”、商户和小微等零售客户作为主要方向和目标。一是搭建营销新场景。加快与住房、装修、教育、餐饮等产业的深度融合,加快研发“消费分期产品”,重点围绕装修、购车、家具、珠宝等日常消费场景,将信贷业务营销前置到商户门店,实现分布式营销获客。二是全面降控“大额贷款”。大额担保贷款要降额度、增利率,逐步向抵质押贷款转化,要综合贡献度,提高贷户的资金归行率、产品使用率。要严格控制大额贷款、房产企业贷款规模,并逐步压缩贷款占比,重点加大500万元以下小微客户、普惠金融客户等不受规模限制领域的投放力度。

  (三)转型要推进,新宝7登录更要见效益。找准增收节支切入点,突出“质量”和“效益”,推动绩效考核由“规模导向”转为“利润导向”。一是强力推进财务转型。以“运营提升、开支高效”为目标深化财务转型;建立全面的预算执行系统,对项目、活动、支行、部室进行运营效率综合分析,量化费用运用效率,对支行网点、部室中心的投入产出比进行综合评价,从而制定针对性的改善措施。二是强化运营成本分析。要梳理非信贷资产运行情况,进一步强化对库存现金、应付账款的管理,有效压降库存,减少低值易耗资产闲置,提高资金运用效率。新宝7平台登录要对电子设备的运营效率进行“保本分析”和“效益评价”,提升电子设备的综合使用效能。

  (四)人员要培训,更要量化管理。一是强化人才综合培养。坚持内部培训与外出学习相结合,坚持“走出去、请进来”,列支专项经费,鼓励支持外出交流学习,吸纳同业的创新性、前沿性做法,做好内化、融入实践,提高经营管理水平。二是搭建人力资源管理平台。要尽快构建涵盖员工基本情况、信息资料、职业培训、工资薪酬、成长记录和综合评价等为基础模块的管理平台,实现对员工的“数字量化”和“360度画像”。并对每名员工的业务能力、职业发展等进行长期追踪,逐步从“原始感性评价”向“事实理性评价”转变,从“单一定性分析”向“综合量化分析”转变。(王晓飞)