行业动态:岗位评估对人力资源管理的意义何在

 行业动态     |      2019-11-26 10:09

  (3)使用岗位评估系统评价岗位。由专家设计并讲解岗位评估的原理和方法以及临时岗位评估委员会的工作方法,根据专家设计岗位评估方案框架,经由临时岗位评估委员会讨论确认后执行。

  (4)评价结果回顾。当 所有岗位评估结束后,将结果综合在一起评论,以确保结果的合理性和一致性。

  5. 需要与员工进行沟通。在岗位评估之前,应在公开场合与员工进行正式的沟通。沟通的根本目的是让员工接受评价过程和最终评价结果,这需要公开、诚实和准备足够的信息,让员工去理解将要发生什么和将怎样影响他们。其做法是向员工详细讲解评价过程和每一步的行为方式,这样他们就会开始理解评价过程中所涵概的内容和步骤,同时还需要建立一个公开和真诚的环境来尽量坦白地回答员工提出的问题。恩佐娱乐地址详细讲解是非常有用的,以一些实际岗位为例进行评价系统的解释,会使员工有一个很清晰的逻辑,明白“这种评价方法”是怎样工作的。当然评价方法中会涉及到很多方面的内容,但这并不需要员工都去记住它们,将评价方法进行简单化讲解的目的是让员工看到评价系统的合理性和公平性。

  6. 岗位评估因素。 岗位评估过程使用相同的因素测量每一个岗位,这样可以使岗位在同一个标尺下进行比较。一个岗位在企业内部价值的评价是建立在三个基础因素上的,实际知识、解决问题和工作责任。

  (1) 实际知识 :为 了合格执行一个岗位所需的所有技能总和。实际知识有三个维度 :技术知识、管理知识、人际交往能力。

  (2)解决问题 :实际知识的应用需求在工作中被表现出来的百分比。解决问题有两个维度 :在企业组织结构中参与解决问题的范围 ;解决问题的困难程度和需要解决问题的数量。

  (3)工作责任 :员工对工作中的行为和结果所承担的责任。工作责任有三个维度 :工作中行为和做决定的权限、对企业或部门的结果产生的直接影响、一个岗位预期中对部门所能产生影响的范围和数量。

  (1) 岗位评估所评价的是岗位本身,而不是在这个岗位上工作的人。在我们考虑一个岗位时,经常不自觉的联系到在这个岗位上工作的“那个人”,但我们知道不同的人员承担相同岗位,所做出的表现 是 不 同 的 ;评 价“ 人 ”会使评价过程偏离评价系统所关注的焦点。新宝7登录

  (3)各岗位的评价结果应进行比较。在评价初期,先进行标杆岗位评估,即在不同的管理层级各选一人先进行评价,然后以此为标准进行评价。

  最后再提一点建议,岗位评估是一个动态的系统,它需要根据企业的战略、组织结构、人力资源市场供需等因素的变化进行调整,所以企业在设定岗位评估系统后,应建有一个年度调整计划。