专利分析到底有哪些用途?

 行业动态     |      2019-11-20 01:52

  到底有什么用?我一直觉得这不是个问题。但是,最近一段时间,总是不断有人对我发出这样的灵魂一问。我的早期读者应该知道,这个公众号的原名就是“专利分析与布局”,我写的文章中有相当一部分都是与专利分析相关的,例如企业常用的十八种专利检索分析报告,你需要哪种?

  如果稍微了解下国际上比较知名的高科技企业的知识产权管理团队,比如IBM、谷歌、微软、索尼、丰田、西门子、飞利浦、霍尼韦尔、辉瑞等等等,几乎只要是科技创新比较强的企业,他们基本上都有一个专门的专利分析团队,这个团队的任务就是做各种专利分析。最基本的业务比如专利申请前的检索、无效、风险分析、诉讼分析、各种专利地图(landscaping)等。有的公司单就这样的分析团队就达到五六十人的规模,而且普遍都是高学历,博士的比例也非常高。

  首先我们要明白的一个问题是:这些企业都是世界各个行业的领头羊,他们肯定不傻,为什么都要投入这么大力量打造自己的专利分析团队?

  接下来,我们谈下专利分析的用途问题。虽然很多人对专利分析设定了各种定义,制作了各种形式的模板。但专利分析的内涵其实很简单,就是分析专利,也没有所谓固定的形式。分析专利的目的也很直接,就是解决企业研发创新、专利管理、商业战略中的各种问题。

  每一种专利分析都有自己的应用场景和解决的问题。专利分析的目的就是为诊断和解决问题提供一个思路或方案。

  比如我们做许可分析,应用场景是企业想利用自己的专利在市场上收取一定许可费。那么做这个分析第一步就是要确定自己可以许可的专利,然后筛选出可以许可同时市场上又有一定规模侵权产品的专利。一般不至于把自己处于垄断地位,利润率又极高的专利产品拿出来许可,也不能把完全没有市场的专利进行许可。前者是许可不划算,后者是想许可也收不到钱。第二步就是对自己要许可的专利或专利组合稳定性做个评估,看看权利要求范围是否可靠,真正有力的保护范围在哪里?第三步,根据确定的范围寻找潜在的许可方,包括对许可方的产品市场的初步评估。第四步,确定要联系的许可方,这时候还要综合分析下双方的专利实力和行权能力对比,不要自己从别人要了在100万许可费,别人反过来找你要了1000万,那就搞笑了。

  当然实际的许可分析比上面的步骤要复杂,但是思路基本如此。许可的分析报告就是告诉管理者哪些专利可以许可?要找谁要钱的问题。但许可分析的前提是这个企业有许可愿望。如果一个企业本来就是渠道代理的,只是为了市场申请了几个防御性的专利。如果对企业的这种商业模式不清楚,也对许可分析的目的不理解,给这家企业做这个许可分析有什么用呢?

  同样的道理,如果想通过购买的方式壮大自己的专利组合,有时候需要做个专利购买分析,分析下需要购买哪些专利,这些专利掌握在谁手里?做技术积累的分析、产业分析的思路也都类似。落脚点都是解决实际的问题。如果根本不了解企业的需求和实际的应用场景,那么这种报告的用途就很难说了。“一个人的美味也可能是另一个人的毒 药”,新宝7登录专利分析报告首先要对标客户的实际问题。这就像医生看病一样,如果什么也不问,上来一个病人就开了验血、超声、核磁共振等一连串检查单,患者的膝盖是好的,却建议手术换个钛合金的,这显然很荒唐,但这种还未确定问题就提供方案的情况在专利分析中经常出现。

  如果你感冒发烧后到医院,医生首先给你介绍一款最新式的心脏支架,你是不是感觉很可怕。心脏支架的确是好东西,但对感冒发烧的病人并没有用。例如一家企业就想了解下竞争对手的专利情况,看下对方专利中有哪些对他们有威胁。那么这样的分析报告就要分析下对方专利数量、领域、核心专利、保护范围等等。这些其实是常识的问题。

  关于专利分析报告是什么形式的问题。经常有人给我留言,问我要这种报告那种报告的模板。我知道网上也有各种五花八门的专利分析“模板”。但实际上,专利分析并没有所谓固定的形式。比如客户的需求是要调查最重要竞争对手的专利,通过专利分析,这个客户专利就是为零。那你总不能把这个结果写个一百页的报告吧。即使这个报告只有一行字,那么也解决企业的问题,成为企业商业决策的关键基础。

  但是要得到这样的报告并不容易,比如很多企业有成百上千的子公司,如何把目标公司对子公司的股份与控制力搞清楚?还有该公司到底有多少专利?专利族如何整理?以什么样的标准整理,这些都是不容易的事情。我经常看到有人抨击一些所谓“数羊”的报告,就是那种条形图或者饼图的分析报告,觉得那种报告没什么用或者没什么技术含量。我有时候对这种评论感到莫名其妙,我们在不知道专利分析报告的应用场景的情况下,怎么能够评价专利报告的用途呢?比如很多企业在做专利战略时,需要在某个核心领域上与竞争对手做个对比,有可能一个分析师要花几个月时间进行专利检索、数据清理、专利分析,最后得到的结果可能就是半页纸的条形图。这个分析对企业未来在某一个方向上的专利布局有重要的作用,甚至是企业管理层的重要的决策的基础,怎么能说这种“数羊”的分析报告没有用呢?专利分析的价值在于其能够解决的问题,而不是采用何种形式。

  所以说,专利分析是企业研发创新、专利管理、商业决策的重要工具,这个工具能够解决很多实际的问题,比如专利如何申请、布局、许可、促进研发创新、寻找并购目标等等。做专利分析最关键的一点是知道这些专利分析的应用场景和解决的问题。这就如同我们对药物的评价一样,关键要搞清楚这种药能够治疗的疾病,适用的人群,这个都没搞清楚,介绍这样药的技术含量有啥意义呢?

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